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管理效益年我该怎么做

发布时间:2013-05-14作者:周景安信息来源:钻井处安全科阅读次数:
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    3月8日,工程处召开了深化“管理效益年”活动动员大会,会上,处领导安排部署了各项工作。作为安全科负责人,我除了要做好本职工作、认真履行岗位职责之外,还要以工程处开展深化“管理效益年”活动为契机,通过开展各项目实质性的工作,确保安全生产,努力实现全年安全生产目标。我将结合安全科日常基础工作开展情况及以往工作总结,将从以下方面加强安全管理:

    落实“安全生产标准化”管理规定。严格贯彻执行集团公司中煤三建安[2013]49号文《关于印发集团“安全标准化”管理规定及达标考核办法》的通知,努力推进安全生产标准化建设。加强监督工程处所有在建项目部都加强安全生产标准化的组织实施和日常考核,安全生产工作的目标是在建项目不论大小一律达标。对工程处首次检查不达标的项目部提出批评意见,限时达标,二次检查仍不达标的项目,将严格按照集团公司49号文规定进行严肃处理。

    加大监察力度,强化整改。继续开展全处安全生产大检查活动。深入施工现场,开展安全生产自查自纠活动。冻结站安装、拆除和运转前综合调试、大钻机施工井壁下沉和门吊安装拆除等重点施工环节,要及时进行专项重点检查,对查出的隐患及不安全因素,要落实到人,限期整改,安监人员进行全过程跟踪监控,做到隐患不消除,安全监控、检查不停止。

    做好安全培训。严格按照集团公司中煤三建安[2012]287号文《关于印发集团职工安全培训教育暂行规定的通知》认真组织职工参加各项安全培训,并加强职工培训的考核、指导,严防培训走过场,确保培训取得实效。

    认真按照年初制定的钻井工程处2013年安全培训计划,周密安排,及时组织实施。通过各类培训努力提高员工的安全意识和安全素质,防止产生不安全行为,减少人为失误;提高安全管理人员及员工的安全生产责任感和自觉性;普及和提高员工的安全技术知识,增强安全操作技能,强化安全意识,从而保护自己和他人的安全与健康。

    严格安措费审核审批流程。根据中煤矿山建设集团安全费用提取和使用管理办法,按照规定的安全费用使用的范围对安全费用使用进行严格的审核审批流程。安全费用严格用于改善安全设施,进行安全教育培训,更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施,以保证工程处各项目达到法律、法规、标准规定的安全生产条件。

    安全就是效益,抓安全就是抓效益、抓发展。在施工项目管理中只抓质量与进度而忽略安全,带来的后果是不敢想象的,是无法挽救的,它不仅会给企业带来经济上的损失,还会带来名誉上的损失。举个例子,在绵阳一建筑公司修富临外滩时,为了储备砂石材料,用装载机在临时围墙边堆过高的砂石。最终导致围墙倒塌,当场死亡5人,伤者无数。这也就是忽略安全管理而给企业带来严重的经济损失和名誉损失。没有安全作保证,就没有企业的稳定,快速发展也就无从谈起。因此,实现安全生产是工程处的最大效益和职工最大的福利。