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管理效益年我该怎么做

发布时间:2013-05-09作者:尹新吾信息来源:钻井处材料科阅读次数:
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    管理效益年活动在我们集团范围已开展一年了。

    过去的一年,我们按照集团及处领导的要求,结合我科工作的实际,从充实和完善管理制度入手,切实加强对各项物资的管理,取得了一定的成效。根据上级的要求,今年要进一步开展管理效益年活动。我们要在去年工作的基础上,紧紧围绕成本、效益这个中心,找出存在的问题与不足,要把降耗增效的观念贯穿于整个工作之中,切实做好降耗增效工作。

    管理工作与安全生产是同一事物的两个方面,两者密不可分,缺一不可。生产若离开了强有力的管理,生产就无法进行。管理牵涉方方面面,例如生产管理、安全管理、质量管理、财务管理、物资管理等等。如果哪一个方面出了问题,都将给生产、给企业带来难以估量的损失。所以,我们必须把重视管理同重视安全生产放在同等的地位。然而,物资管理在整个工程管理中占有极其重要的位置。一项工程,物资消耗成本占了整个工程成本的主要成份,为此,加强物资管理,降低物料消耗,对于提高企业效益至关重要。现将我们在管理效益年活动中的打算汇报如下:

    一、加强政治理论学习,提高思想认识

    1、积极参加本处举办的各项学习活动,按时按期、不折不扣地完成处领导交给的学习任务;

    2、作好科内的学习计划安排,做好学习心得、笔记,不走过场,不讲空话,把学习计划落到实处,争做学习型科室的典范;

    3、认真学习胡锦涛的十八大报告和温家宝的政府工作报告,明确党在新时期的奋斗目标,提高政治理论水平;

    4、以英雄模范人物为榜样,深入开展学习靳祥生同志先进事迹活动,提倡爱岗敬业、吃苦耐劳的奉献精神,不断提高职工的企业主人翁责任感和使命感,营造一个比、学、赶、帮、超的企业文化氛围。

    二、加强制度及业务学习,提高职业技能

    1、进一步学习和熟悉集团及本处的各项规章制度,促进管理规范化,办事制度化;

    2、认真学习相关业务知识,提倡干什么学什么,联系工作实际,不懂多问多探讨,不断增强执业技能,提高管理水平。

    三、加强物资监管,提高成本意识

    1、学习“事故案例汇编”增强风险成本意识,提高安全质量意识,严把物资采购质量关;

    2、加强廉政法律法规学习,增强廉政意识,接受各界廉政监督,做到物资采购公开化、透明化、程序化、制度化;

    3、加强物资监管力度,做到购料有计划,用料按配额;做好修旧利废、废料回收工作,不断增强成本意识,切实做好降耗增效工作;

    4、做好各项工程的材料消耗统计,为工程预算和成本分析提供参考。

    四、结合工作实际,搞好管理创新

    根据管理实际,适时修订和完善物资管理制度,以适应管理要求和工作需要。切实采取措施,围绕效益抓管理,向管理要效益,力争通过管理效益年活动,全面提高物资管理人员的综合素质,为我处的降耗增效工作作出应有的贡献。