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管理效益年我该怎么做

发布时间:2013-05-31作者:吴庭辉信息来源:钻井处开发科阅读次数:
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    我处在2012年贯彻落实集团开展的“管理效益年”活动文件精神。今年集团又全面开展了“深化管理效益年”活动,目前我处正在响应集团号召将这一活动进行深化,从具体措施入手,切实提高管理效率,为企业创造更大的经济效益。作为管理效益年活动办公室的负责人,我更要配合好处领导,认真完成集团公司做好此次活动。 今年的深化管理效益年活动工作,我准备从以下几个方面入手:

    一、思想理论方面

    1、正确的价值观是指导我工作的根本,作为一名积极分子,我时刻注意理论的学习。从党章、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想到十八大会议,我都通过自学和集体学习进行了深刻理解。今后我将继续在思想理论方面,认真学习十八大精神,响应国家号召,用所学到理论武装头脑,努力提升自已的思想境界。

    2、只有认真学习集团公司下达的《关于开展深化“管理效益年”活动实施意见》,和我处下发的《钻井工程处深化“管理效益年”活动实施办法》,才能更好的领会文件精神,只有将文件吃透彻,才能提高认识,将行动落实到实处。作为活动办公室负责人,我必须树立起为全局服务的意识,配合各职能科室和各项目部做好工作。

    二、具体工作方面

    1、开发科主要负责全处工程招投标、合同草拟签订和管理、预算编制、统计调度等工作,作为科室负责人,对于科室的工作要有个合理的分工,充分调动科室人员的积极性才能切实提高管理效率。现有科室成员工作都各有侧重,在今后的工作中我会继续带领他们一起学习业务知识,更好的发挥集体的智慧和作用。努力进一步提高工作效率。

    2、工作时间安排的越紧凑,效率就会越高。在今后工作中对领导布置安排的任务,我会在第一时间进行处理。科室成员上交的工作要尽快的检查审核。要做到今日工作,今日完成,不能有拖拉心理和行为。日常工作中还要继续熟练掌握信息化软件,利用信息化平台优化工作程序。

    3、合理安排好工作时间,在特殊情况下如:投标日期紧迫时,要仔细耐心,减少和避免因急燥造成的工作失误,以便更高的提高工作效率。

    三、在非生产性支出方面

    1、除特殊原因外,坚决遵守处制定的规章制度,中午不饮酒,以免影响下午的工作。

    2、本着节约的原则,对本科室的公务来往,宴请时要严格控制,及时向分管领导汇报。

    3、要求科室人员,严格执行机关效能委员会制度,做到人走灯灭,下班关闭电脑、空调等。

    4、因工作性质因素,我科室对复印纸消耗较多,以后工作中,我带头提高废纸利用率,更多的使用电子文件进行办公。

    以上所述是我在“深化管理效益年活动”中,应该做的一些具体举措。