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管理效益年我该怎么做

发布时间:2013-05-03作者:田士武信息来源:钻井处财务科阅读次数:
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    2012年集团提出“管理效益年”活动,接着在2013年提出“深化管理效益年”活动,其目的是实现“减少非生产性支出,降低施工成本和管理费用,提高工程款回收率,增强企业盈利能力”。我处积极响应集团号召,开展一系列的组织活动,“管理效益年我该怎么做”征文活动是我处众多活动的一项。

    作为钻井工程处财务一员,在“管理效益年”活动中怎么认识此项活动,如何参与活动,在活动中开展哪些工作,通过参与活动取得什么样的成效,现就本人的想法向各位领导及同仁做简明阐述,请各位领导及同仁批评指正。

    一、思想和认识上要高度重视此项活动

    集团提出开展“管理效益年”活动的原因,主要是集团近几年的快速发展,产值逐年快速递增,经济效益反而呈下降趋势,通过分析集团认为主要是管理没有跟上的原因,在这背景下提出开展“管理效益年”活动。我处虽然近几年产值效益明显增长,但是管理离精细化、规范化还相差很远,也同样存在问题。比如:规章制度还没有健全完善,各种规定不能执行到位,信息沟通还不顺畅,工作作风有待加强,分工不均依然存在,管理理念有待创新等等,这些都说明我处管理还需要进一步完善。

    财务作为我处主要管理部门之一,提高管理水平,改善管理方式,创新管理理念,对我处“管理效益年”活动的开展,会起到推动促进作用。

    二、行动上要与处“管理效益年”活动相一致

    本人主要负责财务科的具体业务工作,对国家、集团和处里的经营规章制度都有一定程度的了解,如何完善和加强我处的财务制度负有一定责任。通过本次“管理效益年”活动,我想在财务管理制度上进一点细化,明确职责,建立奖惩机制;在科室内部重新分工,优化组合、均衡财务人员职责,使其各斯其责,既要发挥骨干带头作用,又要做好传帮带工作,培养后备力量。在部门之间进一步加强沟通,协调配合其他部门,把信息化、全面预算管理、项目部经营分析及班组考核工作搞好。

    三、工作理念的转变

    随着社会的发展,财务工作也在发生着变化,由以前的“账房先生”转变为“管家婆”,从被动型服务要向主动性参与管理转变。通过本次“管理效益年”活动,我想在财务工作理念上有所突破,具体做法是财务每个月主动把上个月各项目部账面经营情况及时反馈到相关部门或项目部,通过相关部门及项目部分析对比,查找经营中存在的问题并制定整改措施,再把财务未能反映的经营情况补充完善反馈到财务汇总,财务再把相关信息提供给分管领导,便于处领导及时掌握全处经营状况,为下一步决策提供有力依据。

    通过此次深化“管理效益年”活动,我想要取得的成效是:首先在财务管理制度方面要比以前更加规范,把各部门、项目部与财务的责任分清,明确职责,便于我处管理精细化和规范化。其次协助其他部门和项目部把班组考核及月度经营分析执行下去,为我处项目法管理奠定好基础。同时也为我处财务后备力量培养更多的人才,为我处将来的发展随时提供业务能力强、善管理的财务人才。